复旦大学素食文化协会

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FDVegetarian @ 2006-10-04 22:42

复旦大学素食文化协会章程

 

 

 

 

一、章程总则及章程的修改与监督

二、协会宗旨

三、成员的权利与义务

四、协会组织架构与功能设置

五、协会运作

六、考核、人事任免与嘉奖

七、成员签字

 

一、章程总则及章程的修改与监督

1、  总则

1)为保证协会工作的有序进行,明确协会各成员的权责,维护协会的健康发展和推动素食文化的传
播,特制定该章程。

 

2)协会一切事宜的运作严格按照该章程执行,每个学期开始协会工作人员均要求在该章程签字,并
以此为基础作为工作守则。

 

2、  修改

每个学期末会员大会,由会员提案,通过投票表决增补或修改协会章程。提案获与会协会成员的2/3
单多数票,自动成为章程的修正案。章程修正案与章程享有同样的效力

 

3、  监督

理事会负责监督工作人员对章程的执行情况,并与学期末人事考核挂钩。章程的最终解释权归理事
会。

 

二、协会宗旨

    弘扬和传播中外传统素食文化和现代素食理念,倡导健康、环保、文明、合理的饮食习惯,追求简
朴、环保、淡雅、符合自然之道的自在的生活方式。我们希望素食作为一种主张、一种生活、一种理
想能够以其应有的面目为人所知、所理解、所选择;同时怀服务大众、回馈社会之心,以协会为平
台,以自己的身体力行推动国家与社会的和谐发展。

三、成员的权利与义务

1一般会员的

资格:

权利:1)参加协会各种活动

2)享受协会所派发的福利

3)申请成为干事,参加协会工作的权利

4)修改协会章程的提案及表决权

 

义务:1)积极参加协会活动,保证一定出勤率

2)遵守协会宗旨,对外维护协会形象,宣传素食主义

 

2、协会工作人员的权利与义务

权利:1)协会一般会员所享有的一切权利

2)接受公正的考评并得到相应晋升和嘉奖的权利

3)作为协会一分子为协会作贡献的权利

义务:1)协会一般会员所承担的一切义务

2)积极主动完成协会安排的工作,服从协会的领导

3)接受并配合由理事会所主持的工作考核

 

四、协会的组织架构与功能设置

1、协会组织架构示意图 (略)

2、各部门工作职能

理事会:1)确定协会长远发展方向,指导协会运作

        2)主管协会工作人员的考核与任免

        3)直接监督协会财务

 

会长:1)对理事会负责,定期向理事会汇报工作情况

2)主持协会日常工作,以对外事务为主,直接负责外联,宣传两部门

3)直接负责组织安排核心活动

 

副会长:1)对会长负责

        2)协助会长工作,以对内事务为主,直接负责内联,内务两部门

        3)直接负责组织安排日常活动

 

财务部:1)直接对理事会负责

        2)计划制定协会日常预算

        3)计划制定协会活动预算

 

外联部:1)对会长负责

        2)与校外各团体机构进行联系沟通

 

宣传部:1)对会长负责

        2)在学校内外为协会活动进行宣传

        3)定期出版协会会刊

        4)管理并维护协会的BLOGBBS

 

内联部:1)对副会长负责

        2)与校内各部门团体进行联系沟通

 

内务部:1)对副会长负责

        2)整理协会档案(人事档案、核心活动档案、日常活动档案)

        3)协会内部协调,向会员通知协会活动安排

 

五、协会运作

1日常运作

A、 各部门日常运作

 

B、 部长日常例会: 1)会长主持

2)各部副部长以上参加,理事会列席

3)每2周举行一次例会

4)内务部负责会议记录

 

C、 会员大会:1)每学期首尾各召开一次

             2)期初会员大会于招新结束后进行,主要向会员介绍协会相关情况,并公布本学期协会
活动计划

             3)期末会员大会将总结协会一学期活动,并公布考核结果与嘉奖名单

                会员表决修改协会章程

 

2、活动运作

1)  核心活动:每学期初,协会将在所有计划的活动中挑选出一个或几个最能反映    协会宗
旨,最具有影响力的活动,将其作为本学期活动重点,称之为核心活动。

 

2)  活动团队:活动团队是为了组织安排某项活动而从各部门按需求抽调人员所组织的临时性
机构,在活动期间,一切活动事务将由该活动团队直接负责。活动团队组成将在日常例会
中确定,并在内务,财务部备案。日常活动团队将由与活动关系最密切的部长牵头并组织
完成任务,直接对副会长负责。核心活动团队也由与活动关系最密切的部长牵头并组织完
成任务,直接对会长负责。活动结束后,活动团队立即解散。

 

六、考核、嘉奖与人事任免

1考核

A、 一般会员考核:协会会员在参加协会活动时,将由内务部登记协会会员出席情况,协会希望
每个会员都能达到一定的出勤水平。会员于活动中有优秀表现者,也由内务部备案,于学期末
嘉奖。

B、 工作人员考核:

1)工作人员考核由理事会全权负责

  2 会长,副会长考核:由理事会(60%)和下属各部部长(40%)打分,取加权平均

部长,副部长考核:由会长、副会长(40%)和下属干事(60%)打分,取加权平均

干事考核:由部长、副部长打分(70%)和干事互评(30%),取加权平均

3)  考核成绩以4.0为满分,期末进行,管理人员成绩低于2.0自动停职

4)  考核结果由理事会备案,理事会拥有最终解释权

 

2、嘉奖

于每学期末举行,在期末会员大会举行颁奖典礼

以下人员可获得嘉奖:工作人员考核成绩高于3.7

有突出贡献的工作人员

在活动中有优秀表现的会员协会内素食者

 

3、人事任免

1)  理事会拥有人事任免权

2)  各管理人员一届任期为一学期,最多连任3

3)  常规人事任免:每学年第二学期末,任期达3届的管理人员自动离职,原则上各部空余部长由原副
部长担任,副部长职位由其下属干事按考核成绩由高到低依次递补担任,会长,副会长由理事会
讨论后决定。

4)机动人事任免:第一学期末,若有管理人员因故停职,原则上空余部长由原副部长担任副部长职
位由其下属干事按考核成绩由高到低依次递补担任,会长,副会长由理事会决定。若学期中有管理人
员辞职,同上处理。

 



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